Founder's Vision
創辦人的話
關於 TISEE 的初衷、信念，以及我們為什麼相信永續可以不只是口號。
我不想等有錢了再做公益，我想讓做公益本身成為賺錢的引擎。讓每一分資本都在轉動、每一次商業合作都在播種永續的種子。
王駿瑋 David Ishayahu
TISEE 台灣國際永續教育生態系 創辦人暨執行長
為什麼創辦 TISEE
永續發展不應該只是大企業的合規成本，也不應該只是 NGO 的道德呼籲。 我一直在思考：有沒有一種模式，能讓商業利潤自動驅動公益教育，讓公益教育反過來培養出更多永續商機？
這個問題的答案，就是 TISEE。
台灣有非常多優秀的 ESG 顧問公司，但他們解決的是「合規」問題；台灣也有很多環保團體在推動 ESD 教育，但往往缺乏商業的支撐力。TISEE 要做的，是把 ESD 和 ESG 變成一對翅膀——左翼教育穩根基，右翼治理擴影響——讓組織從內心到報表都是真實的永續。
如果一家企業的員工不理解為什麼要做永續，那再漂亮的 ESG 報告書也只是漂綠。 反過來說，如果永續教育沒有商業場景的支撐，它就永遠停留在課堂上。
五個核心信念
不漂綠，是底線
市場上太多表面功夫的永續行動。我們堅持從 ESD 教育開始建立真實的永續意識——如果組織文化裡沒有真正的永續 DNA，再好的 ESG 報告都是空殼。TISEE 的教育不是知識灌輸，是價值觀的覺醒。
商業不是公益的對立面
TISEE 以私募創投（PE／VC）為架構，設計社會影響力飛輪——商業利潤自動反哺公益教育，公益教育培養更多永續人才，人才創造更多商業價值。這不是慈善，是有回報率的影響力投資。
人才是 AI 時代最被低估的資源
在所有人都焦慮 AI 取代人類的時候，我反過來看到機會——被 AI 釋出的中高階人才，擁有豐富的經驗、人脈和判斷力，這些恰恰是 AI 無法取代的整合能力。TISEE 的合約制聯盟，就是為這些人準備的舞台。
架構決定命運
TISEE 刻意把 IP、公益、商業分離在三個法人——IP 歸創辦人保護控制權、公益歸 WEESCO 基金會享有公信力、商業歸鴻邑公司承擔風險。這不是繁瑣，是防火牆。讓每個角色做最適合它的事，才能走得遠。
從台灣出發，與世界對齊
永續不是本地議題，是全球語言。TISEE 從第一天就對齊聯合國 SDGs、UNESCO ESD、IFRS 國際準則，透過 WEESCO 基金會與荷蘭地球學院的國際合作，確保我們做的每一件事都經得起國際標準的檢視。
社會影響力飛輪
ESD 公益教育
培養真實的永續意識與文化
意識產生需求
企業認知到永續不是口號，需要行動
ESG 商業服務
培訓、碳盤查、報告書、顧問服務
商業產生利潤
鴻邑收取服務費，平台創造營收
利潤反哺教育
透過 PE/VC 架構，利潤自動回饋公益
培養更多人才
更多永續人才進入市場，產生更多商機
🔄 這不是線性流程，是自轉的飛輪——轉得越快，影響力越大。
TISEE 是一個以 ESD 永續教育為根基、以 ESG 企業服務為引擎、以 PE/VC 影響力投資為架構的永續商業生態系——讓每一分商業利潤都能自動反哺公益教育，形成自轉的社會影響力飛輪。
— 王駿瑋 David Ishayahu，TISEE 創辦人