IMPACT INVESTMENT
社會影響力 × 財務回報
不是二選一
TISEE 以 PE/VC 架構證明：
做公益本身可以成為賺錢的引擎
Market Opportunity
市場機會
200億+
NTD
台灣 ESG 服務市場 2027 預估規模
10萬+
家
需要碳盤查能力的供應鏈企業
60%
永續人才供給缺口
Dual-Wing Model
永續雙翼模式
左翼
ESD 教育
基金會做教育、培育人才
建立永續意識 → 產生市場需求
利潤反哺機制
商業利潤自動回流至教育基金會
形成自轉的永續飛輪
ESG 利潤ESD 教育
右翼
ESG 服務
商業體做服務、創造營收
滿足企業需求 → 產生商業利潤
可複製的社會企業範式
Competitive Moats
護城河
雙法人架構（基金會 + 商業體）
2-3 年建立門檻
公益歸基金會、商業歸企業，利益衝突天然隔離，監管信任度高
人才庫網絡效應
越多人才，服務能力越強
每一位培訓完成的人才都成為平台可調度的服務力，規模越大效率越高
國際認證（Earth Academy）
不可替代的背書
荷蘭 Earth Academy 獨家合作，提供國際 IFRS 培訓標準與師資
供應鏈培訓的先行者優勢
Big 4 不做的空白市場
10 萬家供應商的碳盤查培訓市場，大型事務所因利潤結構不願切入
Flywheel
雙法人飛輪
6 步循環，教育驅動商業，商業反哺教育
01
ESD 公益教育
02
意識產生需求
03
ESG 商業服務
04
商業產生利潤
05
利潤反哺教育
06
培養更多人才
Step 06 → 回到 Step 01，飛輪永不停歇