政府場景
縣市政府如何
建立淨零人才庫？
新竹縣環境保護局局長收到行政院最新指令：「各縣市須於 2030 年前提出地方淨零轉型行動計畫，並展示具體成果。」局長看著手邊的組織編制表，深深嘆了一口氣。
環保局現有人力全力應付傳統業務，廢棄物處理、空氣品質監測、環評審查。沒有人懂碳盤查，沒有人會碳權交易，也沒有人聽過 PCAF。淨零轉型對他們來說，是一個全新的戰場。
更棘手的是，淨零不是環保局一個人的事。需要經發局配合產業轉型、都發局調整建築法規、 教育處推動校園永續⋯⋯但 12 個局處各有業務，協調困難重重。 局長需要一套能快速培育人才、建立跨局處協調的系統性解方。
2030
中期淨零目標
50 名
需培育的在地永續人才
12 個
需協調的局處單位
Challenge Analysis
新竹縣環保局面臨的四大挑戰
從人才荒到跨局處壁壘，每一個問題都阻礙著地方淨零轉型的推進。
永續人才嚴重缺口
全局無碳盤查、碳權交易專業人員。傳統環保業務人力無法對接新時代的永續治理需求。
政策知道，落地不知道
中央政策方向明確（2050 淨零、碳費開徵），但缺乏地方執行的方法論、工具與分步指引。
跨局處協調困難
淨零涉及環保、經發、都發、教育等多局處，各有業務優先序，整合推動缺乏協調機制。
時間壓力：2050 淨零、2030 中期目標
必須在 2030 年前交出具體成果，碳排基線、人才培育數據、跨局處行動計畫。
Expected Outcomes
預期成果
50 名
培育 50 名在地永續人才
建立跨局處的永續專業團隊，確保地方淨零政策有人能執行、有人會執行。
碳基線
完成轄區碳排放基線調查
產出第一份轄區碳排清冊，建立減碳行動的數據基礎與量化追蹤機制。
跨局處
建立跨局處協調機制
成立永續治理委員會，打通局處壁壘，讓淨零政策有人統籌、有效推進。
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包含人才培育時程表、預算規劃、跨局處協調 SOP 與 KPI 追蹤表。