邀請一起合作開課
您出場地，我們出內容。招生我帶人來，品質我負責，不行沒有任何損失。
TISEE 是誰，為什麼有能力做這件事
ESG 產經時報
TISEE 自營的 ESG 專業媒體，每日產出永續產業報導。記者團隊深入企業現場，不是在辦公室翻譯外電。這是我們課程內容的來源，也是學員結業後的實戰平台。
EECA 產經傳播學院
ESG Econ-Comm Academy，隸屬 TISEE 的教育品牌。專門培養能讀懂永續報告、查證產業數據、把技術語言翻成人話的 ESG 產經傳播人才。
指導單位
財團法人世界環境教科文基金會ESG永續發展委員會
國際合作
荷蘭地球學院
IFRS S1/S2 永續揭露準則專項合作
執行單位
鴻邑移動商務有限公司
貴機構的學員會上什麼課
24 小時的培訓分為線下實戰和線上輔導兩段，內容涵蓋三個核心能力。
線下實戰（12 小時）
週末密集班，分 2 次上完。內容包含永續報告書拆解、碳數據解讀、漂綠辨識實作。學員帶真實報告進教室，不是聽理論。
線上輔導（12 小時）
每週三晚上 19:00–22:00，分 4 次。傳播寫作實戰、案例討論、作品審查回饋。學員交作品，講師逐篇批改。
讀懂
永續報告、碳數據、IFRS 揭露
查證
交叉比對、辨識漂綠、找出落差
轉譯
技術語言翻成人話
自主研發數位模擬經營教材
不是投影片加講義。學員操作模擬情境，體驗碳數據解讀、漂綠查證、報告轉譯的完整流程。教材由 TISEE 團隊自行研發，根據法規變動持續更新。貴機構不需要負擔任何教材開發成本。
學員背景：商管、媒體、環工理工、中小企業主、永續新人、自由工作者。不需要 ESG 基礎，課程從零開始教。
兩地先行，方法論適用所有產業。下一波預計擴展到紡織、石化、電子等製造業。
從洽談到開班，四個步驟
整個流程最快 3 週可以完成。課程內容和教材由 TISEE 全部準備好，機構不需要額外開發。
初步洽談
1–2 個工作天
來信或來電，了解貴機構的需求和場地條件。我們會在兩個工作天內回覆。
確認合作
3–5 個工作天
敲定開班日期、場地、分潤模式、招生目標。簽署合作備忘錄。
招生宣傳
2–3 週
TISEE 提供宣傳素材和文案，透過新聞報和生態系自帶流量。機構同步啟動自有管道。
正式開班
持續 3–4 週
TISEE 講師到場授課，機構負責場地行政。課後自動啟動下一期規劃。
合作開課帶來的商機
不是多開一門課，是拿到一條可持續的課程線。
直接營收：零開發成本的新課程線
TISEE 負責課程設計、講師和教材，機構只出場地和行政。開發成本是零。TISEE 自帶流量，新聞報讀者和生態系企業就是天然的招生來源，不全靠機構自己招。ESG 法規每季都在變，課程內容自動更新，不會「教完就沒了」，可以持續重複開班。
核心算盤：開班率高 + 重複開班能力強 + 開發成本零 = 教育訓練機構最喜歡的課程類型。
品牌差異化：佔住「全台第一」的品類位子
目前台北推廣教育市場，AI 應用課是紅海（台大、政大、師大、文化、世新都有），ESG 永續報告編製已飽和（證基會、CSRone、BSI）。但把 AI、ESG 數據解讀、媒體傳播三件事放在同一門課的，目前是零。誰先開，誰就佔住這個品類。
招生簡章上可以寫：「全台第一個開設 ESG 產經傳播第二專長培訓的機構」。
擴散效應：一門課變成一條課程線
橫向擴展
入門班之後可以開進階班、認證班、產業專題班
縱向深化
表現好的非學分班可以轉為正式學分班或微學程
外部擴散
TISEE 服務的企業客戶可以指定在該機構場地辦企業內訓
學員閉環：結業不會斷線
傳統培訓的問題是「學員結業就斷了」。但 ESG 產經傳播課不一樣：學員上完課，透過 ESG 產經時報商務發展平台進入企業現場服務，建立產業人脈。企業反過來找機構辦包班或演講。
零風險：先開一班試試
機構不需要投入任何開發費用。課程設計、講師、教材全部由 TISEE 提供。如果第一班招生不如預期，機構沒有任何損失。但如果成功了，這就是一條可以長期經營的課程線。
對機構：零成本拿到一條可持續的課程線
還能佔住「全台第一個開設 ESG 產經傳播培訓」的品類位子。先開的機構先贏。
教育訓練機構最在意的六件事
收入之外，這些才是主管真正會問的問題。每一題我們都有答案。
「能招到人嗎？開不成班怎麼辦？」
TISEE 自己帶人來。新聞報讀者、生態系企業、新聞聯盟夥伴就是天然流量。機構的招生管道是加分，不是唯一依賴。我們不會把招生壓力全丟給機構。
「學員上完會推薦嗎？還是覺得浪費錢？」
學員上完課不只拿到知識，是拿到一個可以執行的身份。表現好的直接進入 ESG產經時報記者團隊，有四條收入來源。學員有真實出路，自然會推薦朋友來。口碑招生是最便宜的招生。
「講師能持續嗎？教一期就不來了怎麼辦？」
TISEE 不是一個人，是一個組織。講師由 TISEE 內部調配，不依賴單一個人。課程設計、教材、SOP 全部標準化，即使換人也能維持品質。
「我們人力很少，要做多少事？」
機構只需要提供場地和基本行政（報名收費、場地開門）。課程設計、講師、教材、宣傳素材全部由 TISEE 準備好。行政負擔跟辦一場演講差不多。
「這跟我們機構的方向對得上嗎？」
如果貴機構已經有 AI 或 ESG 相關投資（培訓課程、研究合作、產業專案），這門課就是把既有投資延伸到推廣教育的最短路徑。不是從零開始，是把你們已經有的東西變成營收。
「ESG 內容如果有錯，機構要負責嗎？」
TISEE 有三輪查核系統，所有內容都經過事實查證。我們自己經營新聞報，比任何人都在意內容正確性，因為錯一次我們自己的品牌就完了。課程內容品質由 TISEE 全權負責。
一句話總結：您出場地，我們出內容。招生我帶人來，品質我負責，不行沒有任何損失。
各司其職，效率最高
分潤模式依合作深度另議。TISEE 傾向長期合作，不做一次性的客座演講。我們希望和教育訓練機構一起建立一條可持續的 ESG 產經傳播人才培育管道。
為什麼 TISEE 不是開完課就走的講師
TISEE 自己經營 ESG 新聞報，有三輪查核系統，有完整的人才培養管道。學員上完入門班，表現好的直接進入我們的記者團隊，有四種收入來源。
這代表學員有真實出路，會口耳相傳，下一班自動就有人報名。對教育訓練機構來說，這是一條可以持續開的課程線，不是做一次就沒了的客座演講。
現場服務費
主力收入
生態系對接佣金
持續分潤
企業內部稿費
B2B 定價
外部發表稿費
品牌建設
跟其他培訓提案不一樣的地方
每天都有外部講師來提案。以下是這門課的三個結構性優勢。
藍海區間，零競品
ESG × 數據解讀 × 傳播寫作
藍海區間，零競品
ESG × 數據解讀 × 傳播寫作
市場上有 ESG 課（教法規編製，不碰傳播），也有媒體課（教工具，不碰 ESG）。把數據解讀、漂綠查證、傳播寫作三件事放在同一門課的，目前是零。先開就是品類定義者。
政策順風，自帶流量
碳費、IFRS S1/S2、CBAM
政策順風，自帶流量
碳費、IFRS S1/S2、CBAM
招生文案寫「因應碳費時代」「永續揭露元年」，這些關鍵字自帶搜尋流量，不用從零說服市場需求存在。
漏斗式營收
入門→進階→專案，不是單次交易
漏斗式營收
入門→進階→專案，不是單次交易
入門班 30 人，10 個續報進階班，3 個進入專案。有續報率的課程線，對機構營收穩定性是真正的加分。