S-6 獨立專題詳解 ｜ 多元平等 (DEI) 與留才
S-6 評鑑指標達成參考指南
離職率與留才策略（過去兩年離職率多少？如何留住好人才？）
題型 A
官方評鑑題目原文（前屆編號: 3.16）
公司是否揭露過去兩年員工離職率並說明留任管理措施？
老闆與主管白話速懂
公布過去兩年離職率數字，並寫出公司用什麼好福利（如股票信託、優質獎金、彈性放假）留住員工。
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TISEE 數據科學研究室 專利觀點
EBAR｜ESG產經執行力觀點：三問核心解碼
💡 為什麼需要？ (Why do we need it?)
高離職率代表內部管理失衡與新人培訓成本浪費。法人投資機構高度關心企業人力的流動穩定度。
📋 到底要做什麼？ (What exactly is required?)
企業人力資源穩定度之量化健康檢測與員工滿意度管理。
🛠 如何做？ (How to execute step-by-step?)
【實戰三步驟】1. 計算 113 與 114 年離職率數字；2. 整理員工持股信託與分紅留才政策；3. 登錄公開資訊觀測站。
公開資訊觀測站填報與揭露位置
公開資訊觀測站 ➔ ESG數位平台 ➔ ESG資訊揭露 ➔ 員工福利與離職率
得分與加分要件（構面計分法）
【要件一】分別公布 113 年與 114 年的全公司員工離職率 (%)。
【要件二】說明針對降低離職率所採取的留才與激勵政策（如調薪機制、員工持股信託、彈性工時）。
專案團隊專家關鍵叮嚀
• 必須同時公開離職率數字與留才措施。