Qing Mu Biotech Co., Ltd.
2025 年度報告GRI 2-1 · 2-6 · 2-22
青畝生技成立於 2019 年，總部設在南投縣埔里鎮，以原生香草植物的育種、加工與品牌銷售為主要業務。團隊約 30 人，其中超過 40% 來自在地原住民部落或農村家庭。2025 年度合併營收約 NT$5,000 萬，較前一年度成長 12%。
公司從第一天就把社會參與寫進章程：每年將營收的 30% 投入「部落健康驛站」等七項社會計畫。這個比例不是公關數字，而是董事會決議的硬性承諾，每季由獨立會計師查核。
以下專案各自對應不同的 GRI 準則與 SDG 目標，詳細內容分散於後續各章節：
| 專案名稱 | 核心指標 | GRI | SDG |
|---|---|---|---|
| 部落健康驛站 | 年服務 1,200+ 人次，累計投入 NT$450 萬 | GRI 413 | SDG 3 |
| 種子學苑 | 80+ 位導師，年培訓 320 人次 | GRI 404 | SDG 4 |
| 在地契作小農 | 15 戶農家，收入增加 25% | GRI 204 | SDG 2 |
| 山區兒童書信陪伴 | 25 個家庭，累計 1,800+ 封信件 | GRI 413 | SDG 1 |
| 長者情緒關懷 | 月訪 4 次，60+ 位長者 | GRI 413 | SDG 3 |
| 香草傳愛 | 已發送 5,000+ / 目標 8,000 株 | GRI 304 | SDG 15 |
| 親子共學工坊 | 年辦 24 場，300+ 家庭參與 | GRI 413 | SDG 11 |
GRI 2-29 · 3-1
透過年度問卷（回收率 78%）、焦點座談（4 場）與日常服務接觸，鑑別出六類主要利害關係人：
| 類別 | 溝通頻率 | 主要管道 | 關注議題 |
|---|---|---|---|
| 員工 | 每月 | 內部會議、匿名信箱 | 薪資福利、職涯發展 |
| 契作農家 | 每月 | 實地訪視、LINE 群組 | 收購價格、技術支援 |
| 部落居民 | 每週 | 驛站服務、座談會 | 健康服務、文化保存 |
| 消費者 | 每季 | 社群媒體、客服信箱 | 產品安全、永續包裝 |
| 合作學校 | 每學期 | 專案聯繫、成果報告 | 課程品質、學童福祉 |
| 主管機關 | 每年 | 法規申報、公文往來 | 法規遵循、稅務透明 |
每個專案都有明確的服務對象。「部落健康驛站」直接服務部落居民，每年 1,200 人次的健檢與衛教；「在地契作小農」綁定 15 戶農家的生計改善；「山區兒童書信陪伴」與「親子共學工坊」連結 25 個弱勢家庭與 300 多個親子家庭。這些專案的回饋同時納入年度利害關係人調查，確保社區的聲音進入公司決策。
GRI 3-1 · 3-2 · 3-3
依據利害關係人問卷（118 份有效問卷）及管理階層評估，按「對外部的影響程度」及「對青畝生技營運的影響」兩軸進行排序，前五大重大主題如下：
| 排序 | 重大主題 | GRI 對應 | 關聯專案 |
|---|---|---|---|
| 1 | 社區健康與福祉 | GRI 413 | 部落健康驛站、長者情緒關懷 |
| 2 | 員工職能培育 | GRI 404 | 種子學苑 |
| 3 | 在地經濟連結 | GRI 204 | 在地契作小農 |
| 4 | 弱勢兒少關懷 | GRI 413 | 山區兒童書信陪伴、親子共學工坊 |
| 5 | 生態教育推廣 | GRI 304 | 香草傳愛 |
每項重大主題均設有年度目標、專責負責人及季度追蹤機制。以「社區健康與福祉」為例：部落健康驛站每季向董事會報告服務人次與滿意度，若低於基準值（滿意度 4.0/5.0）則啟動改善計畫。2025 年度實際滿意度 4.4/5.0，達成目標。
「在地經濟連結」的管理方式是每半年檢視契作農家的收入變化與有機轉型進度。今年 15 戶農家平均收入增加 25%，8 公頃農地完成有機認證。
GRI 401-1 · 401-2 · 401-3 · 403-1 · 403-9
| 類別 | 人數 | 佔比 | 備註 |
|---|---|---|---|
| 正職員工 | 30 | 100% | 全員勞健保 |
| 女性 | 16 | 53% | 管理職女性佔 40% |
| 在地原住民 | 8 | 27% | 含部落健康驛站專員 3 人 |
| 30 歲以下 | 9 | 30% | 種子學苑培訓後留任 5 人 |
| 新進員工（2025） | 5 | — | 離職 3 人，淨增 2 人 |
員工不只是「工作者」，很多人本身就是社會專案的參與者或受益者。3 位原住民同仁同時擔任部落健康驛站的現場專員，他們的在地語言能力讓驛站服務更順暢。種子學苑的 80 位導師中，有 12 位是青畝生技的資深員工，他們把田間經驗傳授給學苑的 320 位學員，自己也在教學過程中精進表達能力。
「長者情緒關懷」則讓員工以志工身份每月探訪 60 位獨居長者四次，公司提供公假與交通補貼。這個制度讓員工覺得工作不只是賺錢的事情。
GRI 404-1 · 404-2 · 404-3
種子學苑是公司自 2021 年啟動的教育訓練品牌，對內培養員工專業能力，對外開放給在地青年、返鄉農民和原住民部落成員。四年下來，已經建立了 80 多位導師的師資庫，涵蓋有機農法、植物萃取、品管檢驗、行銷企劃和社區營造五大領域。
2025 年度共培訓 320 人次，其中公司內部員工佔 30 人次（平均每人 32 小時），外部學員 290 人次。結訓問卷滿意度 4.6/5.0，較 2024 年的 4.3 分持續提升。
| 課程名稱 | 時數 | 2025 結訓人次 | 認證單位 |
|---|---|---|---|
| 有機農法實務 | 40 hr | 85 | MOA 有機認證協會 |
| 植物萃取技術 | 32 hr | 62 | 青畝生技內部認證 |
| 品管檢驗實作 | 24 hr | 48 | SGS 合作認證 |
| 農產品行銷企劃 | 20 hr | 75 | 青畝生技內部認證 |
| 社區營造實務 | 28 hr | 50 | 社區營造學會 |
種子學苑的「社區營造實務」課程直接為「親子共學工坊」培養帶領者。2025 年 24 場親子活動中，有 16 場的主持人是學苑結訓的校友。學苑的「有機農法實務」課程也跟「在地契作小農」緊密連動：15 戶契作農家中有 11 戶參加過這門課，是他們轉型有機的起步點。
「香草傳愛」專案發放的 5,000 株香草苗，種植教學則由學苑的導師到 12 所學校及 8 個社區現場指導，把育苗知識和生態觀念帶進教室。
GRI 413-1 · 413-2
青畝生技的社區參與不是年終尾牙捐幾箱物資那種。七項社會專案裡，有五項直接歸在 GRI 413 的社區投資範疇：部落健康驛站、山區兒童書信陪伴、長者情緒關懷、香草傳愛、親子共學工坊。這五項合計觸及超過 1,600 位直接受益者。
每年將 營收的 30% 投入部落社區的基層健康服務，累計 NT$450 萬。駐點護理師搭配中醫師定期巡診，年服務 1,200+ 人次，服務內容含免費健檢、慢性病追蹤、衛教宣導與心理諮商轉介。
與 25 個偏鄉家庭的兒童配對 30 位志工，每月手寫書信往返。三年來累計超過 1,800 封信件，每封信的背後是一段真實的陪伴關係。2025 年有 3 位受陪伴的學童順利升上國中，志工到場觀禮。
每月 4 次定期拜訪 60+ 位獨居或弱勢長者，以芳療手部按摩、聊天和生活協助為主。2025 年新增「香草手作課」，讓長者們用公司的香草植物製作簡易護手霜，創造成就感。
目標發放 8,000 株原生香草苗給學校與社區，截至 2025 年底已完成 5,000+ 株，送達 12 所學校和 8 個社區。每株苗附有種植指引卡，搭配種子學苑導師的現場教學。
每年舉辦 24 場親子共學活動，涵蓋香草種植、食農教育、生態觀察與手作體驗，累計 300+ 個家庭參與。活動場地包含公司農場、合作學校及社區活動中心，不收任何費用。
| 評估指標 | 2023 | 2024 | 2025 | 變化 |
|---|---|---|---|---|
| 直接受益人次 | 820 | 1,350 | 1,680 | +24% |
| 社區投入金額（萬） | 320 | 410 | 450 | +10% |
| 志工參與人次 | 45 | 68 | 92 | +35% |
| 合作組織數量 | 8 | 14 | 20 | +43% |
| 社區滿意度 | 4.1/5 | 4.3/5 | 4.4/5 | +0.1 |
左三欄：受益人次 ｜ 右三欄：社區投入金額（NT$ 萬）
GRI 414-1 · 414-2 · GRI 204-1
「在地契作小農」是青畝生技供應鏈策略的核心。公司跟南投及花蓮地區的 15 戶小農簽訂保價收購合約，價格高於市場行情 15-20%。除了價格保障，還提供技術支援（種子學苑的有機農法課程）、農機借用和有機認證補貼。
效果很具體：這 15 戶農家的年均收入較合作前增加 25%，其中 8 公頃農地已取得有機認證。過去三年沒有任何一戶因為收入問題退出契作，續約率 100%。
| 評估項目 | 涵蓋率 | 合格率 | 改善追蹤 |
|---|---|---|---|
| 新供應商社會評估 | 100% | 100% | — |
| 既有供應商年度複評 | 100% | 95% | 1 家列入觀察 |
| 勞動條件檢核 | 100% | 100% | — |
| 環安衛基本查核 | 100% | 90% | 2 家已改善完成 |
| 童工 / 強迫勞動排查 | 100% | 100% | 零違規 |
2025 年度共 22 家供應商接受評估，無重大社會風險事件。1 家包材供應商因消防設備不足列入觀察，已於 Q3 複查通過。
在地採購比例從 2023 年的 72% 提升至 2025 年的 85%，主要歸功於契作農家從 10 戶擴增至 15 戶，以及新增 2 家在地包材合作商。
契作農家的小孩有 6 位參與「山區兒童書信陪伴」計畫，農家本身也是「種子學苑」有機農法課程的主要學員。換句話說，青畝生技的供應鏈經營本身就是社會投資：農家的收入改善、孩子的陪伴需求、農地的有機轉型，三件事同時在發生。
「香草傳愛」計畫中分送的 5,000 多株苗，約 40% 來自契作農家育苗場，這又回頭為農家創造額外收入。供應鏈、教育訓練、社區參與在這裡形成一個正向循環。
GRI 全準則指標對照
| 指標類別 | KPI | 2024 實績 | 2025 目標 | 2025 實績 | 達成狀態 |
|---|---|---|---|---|---|
| 勞工 | 離職率 | 10.3% | ≤12% | 8.7% | ✅ 達成 |
| 勞工 | 重大職災 | 0 件 | 0 件 | 0 件 | ✅ 達成 |
| 教育 | 人均受訓時數 | 28 hr | ≥30 hr | 32 hr | ✅ 達成 |
| 教育 | 學苑培訓人次 | 280 | ≥300 | 320 | ✅ 達成 |
| 教育 | 學員滿意度 | 4.3/5 | ≥4.5 | 4.6/5 | ✅ 達成 |
| 社區 | 驛站服務人次 | 1,050 | ≥1,100 | 1,200+ | ✅ 達成 |
| 社區 | 社區投入金額 | NT$410 萬 | ≥NT$420 萬 | NT$450 萬 | ✅ 達成 |
| 社區 | 書信陪伴家庭數 | 20 | ≥25 | 25 | ✅ 達成 |
| 社區 | 長者關懷人數 | 48 | ≥55 | 60+ | ✅ 達成 |
| 社區 | 香草苗發放數 | 3,200 | ≥4,500 | 5,000+ | ✅ 達成 |
| 社區 | 親子活動場次 | 18 | ≥24 | 24 | ✅ 達成 |
| 供應鏈 | 在地採購比例 | 80% | ≥82% | 85% | ✅ 達成 |
| 供應鏈 | 農家收入增幅 | 20% | ≥22% | 25% | ✅ 達成 |
| 供應鏈 | 供應商社會評估 | 100% | 100% | 100% | ✅ 達成 |
| GRI 準則 | 揭露項目 | 對應章節 | 關聯專案 |
|---|---|---|---|
| GRI 2 | 一般揭露 | Ch1, Ch2 | 全部 |
| GRI 3 | 重大主題管理 | Ch3 | 全部 |
| GRI 204 | 採購實務 | Ch7 | 在地契作小農 |
| GRI 304 | 生物多樣性 | Ch6 | 香草傳愛 |
| GRI 401 | 勞僱關係 | Ch4 | 種子學苑（內部） |
| GRI 403 | 職業安全衛生 | Ch4 | 部落健康驛站（員工健檢） |
| GRI 404 | 訓練與教育 | Ch5 | 種子學苑 |
| GRI 413 | 當地社區 | Ch6 | 驛站、書信、長者、親子共學 |
| GRI 414 | 供應商社會評估 | Ch7 | 在地契作小農 |
| SDG 目標 | 貢獻專案 | 2025 年度具體成果 |
|---|---|---|
| SDG 1 | 山區兒童書信陪伴 | 25 個弱勢家庭、1,800+ 封信件、30 位志工持續陪伴 |
| SDG 2 | 在地契作小農 | 15 戶農家收入增加 25%、8 公頃有機認證 |
| SDG 3 | 部落健康驛站 / 長者關懷 | 1,200+ 健康服務人次、60+ 長者定期關懷 |
| SDG 4 | 種子學苑 | 320 人次培訓、5 項認證、80+ 導師 |
| SDG 11 | 親子共學工坊 | 24 場活動、300+ 家庭參與 |
| SDG 15 | 香草傳愛 | 5,000+ 株原生苗分送、12 校 8 社區 |
2025 年度社會計畫總投入約 NT$1,500 萬（含驛站營運、學苑師資、契作補貼等），各專案分配如下：